Cilj: Razumevanje savremenog liderstva i uloge Emocionalne inteligencije kao liderske kompetencije

1. Uvod u emocionalnu inteligenciju u liderstvu, Lider kao osoba i uloga:

· Šta znači biti lider danas?

· Razlika između lidera i menadžera

· Uloga lidera u savremenim organizacijama: vizija, uticaj, razvoj tima, emocionalna klima

· Ključne kompetencije lidera – fokus na ljudske i emocionalne veštine

· Značaj EI za efektivno vođenje

2. Emocionalni stilovi liderstva i lični razvojni plan

· Golemanovih 6 stilova liderstva

· Dijagnostikujemo svoj lični stil

· Kreiranje ličnog plana razvoja

3. Pet veština lidera:

· Lične i društvene kompetencije

· Samoprocena

· Upravljanje sobom

· Empatija

· Efektivna komunikacija

· Upravljanje odnosima

4. Razvijanje emocionalne inteligencije

· Odgovarajući model obuke

· Motivacija

· Samousmereno učenje

· Značaj uvežbavanja

· Teorijski okvir - LMX (Leader - member exchange theory – teorija razmene između lidera i saradnika)

· Nalazi istraživanja o povezanosti liderstva i uspešnosti na poslu

5. Samosvest lidera i samoregulacija

· Prepoznavanje i razumevanje sopstvenih emocija

· Emocionalni okidači

· Upravljanje sobom pod pritiskom

Tehnike za “pauzu” i emocionalnu samokontrolu

6. Empatija i socijalne veštine

· Aktivno slušanje i emocionalna prisutnost

· Empatija vs. simpatija

· Davanje i primanje povratne informacije

Šta polaznici dobijaju

· Razumevanje savremenog liderstva i uloge emocionalne inteligencije kao ključne kompetencije za uspešno vođenje.

· Samosvest o sopstvenom liderstvu kroz refleksiju ličnog stila i emocionalnih okidača.

· Praktične alate i tehnike za upravljanje sobom pod pritiskom i u izazovnim situacijama (metoda STOP, dnevnik emocija, krug kontrole).

· Razvijene veštine efektivne komunikacije i upravljanja odnosima koje povećavaju uticaj i kvalitet tima.

· Razumevanje i primena empatije i socijalnih veština za jačanje psihološke sigurnosti i povratne informacije u timu.

· Lični razvojni plan sa jasnim koracima za unapređenje emocionalnih veština i stilova liderstva.

· Teorijska i praktična znanja podržana istraživanjima (npr. LMX teorija) koja povezuju emocionalnu inteligenciju sa uspešnošću na poslu.

· Iskustvo kroz interaktivne vežbe, diskusije i analize stvarnih slučajeva koje omogućavaju primenu naučenog odmah u praksi.

Online grupa: početak 17.12.2025., 6 susreta, jednom nedeljno, utorkom, od 18 do 21 časova.

Mogući su i drugi termini u dogovoru sa grupom. Susreti se snimaju te je moguće i naknadno gledanje, ukoliko učesnik nije mogao da prisustvuje. U dogovoru sa grupom, susreti mogu da se snimaju samo dok voditelj objašnjava.

Cena celog Treninga je 28.500 dinara (sa mogućnošću plaćanja iz delova dok se ne završi Trening).

Polaznici dobijaju sertifikat od Psihorelaksa i materijale sa strukturom za samostalan rad s korisnicima.

Kontakt za prijave: psihorelaks@gmail.com, Sonja 063487870.

Ne postoje uslovi za učešće u edukaciji, svi zainteresovani su dobrodošli. Edukacija je posebno korisna osobama koje su na rukovodećim pozicijama, koji žele da bolje upravljaju svojim emocijama, da ne prasnu na druge, da ih emocije ne opterećuju danima i da imaju veštine da stvaraju bolje odnose sa drugima, da daju bolju povratnu informaciju drugima i da se osećaju dobro u svojoj ulozi lidera.

Edukacija je takođe korisna svim zainteresovanim: specijalistima iz ljudskih resursa, filolozima, zdravstvenim radnicima, psiholozima, socijalnim radnicima, a koji rade sa osobama koje su lideri kako bi bolje sagledale izazove u njihovoj ulozi.

Trening vode Sonja Šovljanski, preko sedamnaest godina iskustva u držanju treninga veština komunikacija, master Poslovne psihologije, psihoterapijski pravac Transakcione analize, ACT i EMDR terapeut, doktorant na Univerzitetu u Beogradu, član Društva psihologa Srbije i Vesna Milutinović, preko sedamnaest godina iskustva u držanju treninga i ličnog rada sa liderima u velikim kompanijama i individuama, master Poslovne psihologije, Sertifikovani kouč (ICF ACC) od strane Međunarodne koučing federacije - International Coaching Federation.

Metod rada

Metod rada je kombinovan: predavanje, diskusija, igranje uloga – roll play, rad u grupama, analize događaja, testovi, demonstracije, prezentacije, simulacija, međusobnu razmena iskustava i sl. Naglasak u radu je stavljen na uvežbavanja veština, savladavanju tehnika i na iskustvenom učenju. U radu se poštuje čuvanje tajnosti podataka lične prirode učesnika. Učesnici tokom i između susreta imaju domaće zadatke kako bi radili na svojim ličnim primerima ili primerima klijenata. Rad kod kuće tj. zadatak koji će dobijati nakon svakog susreta nije obavezan, ali je veoma poželjan. Učesnik grupe samostalno procenjuje u kojoj meri je spreman da govori o sebi pred grupom.